Sie haben mit ihrem Produkt direkte Konkurrenten, die austauschbar den Kunden beliefern können.

Ihre Kunden kommen zu Ihnen als einer von vielen und vergleichen die Angebote.

Das drückt die Preise, die Sie realisieren können und die Marge, die Sie einnehmen.

Sie beliefern verschiedene Kundengruppen mit Ihren Produkten.

Kunden haben nicht diesen Wow-Moment, wenn Sie Ihr Angebot sehen.

Ihre Kunden sind preissensibel und regelmäßig werden Projekte aus wirtschaftlichen Gründen gestoppt.

Ihre Entwicklungsprojekte verspäten sich und Sie verpassen Gelegenheiten im Markt.

Ihre Konkurrenz ist schneller mit neuen Entwicklungen und wird als innovativer wahrgenommen.

Ihre Projekte sind weniger wirtschaftlich als geplant, da die dauernden Verzögerungen die Wirtschaftlichkeit schmälern.

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Lean Manufacturing hat die Fertigungswelt revolutioniert. Mit den Methoden aus der schlanken Produktion lassen sich Durchlaufzeiten verkürzen, Qualität steigern und Prozesse stabilisieren. Lean ist aus vielen Industrien nicht mehr wegzudenken.

Was in der Fertigung angefangen hat, hat seinen Siegeszug durch alle Bereiche eines Unternehmens angetreten. Lean Administration und Lead Development sind ergiebige Quellen für Smarter Entwickeln.

Die Agilen Methoden, vor allem die Agile Softwareentwicklung hat die Art, wie Software entwickelt wird verändert. Vieles lässt sich eins zu eins auf die Produktentwicklung im Maschinenbau anwenden, anderes benötigt kleine Anpassungen. Vor allem die Kanban-Boards haben Einzug in die Smarte Entwicklung gefunden.

Es ist spannend, dass Lean in der Fertigung seit Jahrzehnten angewandt wird, Lean in der Entwicklung aber den Umweg über die Softwareentwicklung machen musste, um Fuß zu fassen. Das zeigt, das bei aller Verwandtschaft, zwischen Lean in der Fertigung und Lean in der Wissensarbeit große Unterschiede bestehen.

Die Engpasstheorie oder Theory of Constraints ist eine ergiebige Quelle für gutes Prozessmanagement. Gerade der Fokus auf Systemdurchsatz statt Einzelperformance hat Smarter Entwickeln stark bereichert.

Immer wenn Menschen und Dinge warten, so sind sie in einer Warteschlange. Meist geschieht das einfach. Warteschlangen können aber auch bewusst gestaltet werden und haben dann entscheidenden Einfluss auf das Systemverhalten. Man muss gar nicht übermäßig mathematisch werden um guten Nutzen aus dem bewussten Design von Warteschlangen zu ziehen.

Jeder Mitarbeiter fällt jeden Tag dutzende Entscheidungen, die die Kosten von Projekt und Produkt, die Dauer des Projektes und die Leistung des Produktes beeinflussen. Damit alle an einem Strang ziehen und das Optimum für Sie und Ihre Kunden herausholen, muss es eine klare Kommunikation der Kundenanforderungen geben, die konkrete Antworten für die Entscheidungsfindung liefern. Smarter Entwickeln etabliert diese Kommunikation und übersetzt die Kundenanforderungen für Ihre Mitarbeiter.

Neben der fachlichen und personellen Führung der Mitarbeiter haben die Teamleiter in Entwicklungsprojekten die Aufgabe, Ressourcenkonflikte aufzulösen. In vielen Firmen bestimmen hier noch Lautstärke und Zuneigung über die Prioritäten. Das führt zu Konflikten und uneinheitlichen Entscheidungen. Smarter Entwickeln zeigt die Tragweite der Entscheidungen auf und hilft dem Teamleiter gesamtwirtschaftlich optimale Entscheidungen zu fällen.

Wenn sich Projekte verspäten, dann merken gute Projektleiter das meist sehr früh. Sie versuchen dann gegenzusteuern und investieren Ihre Energie darein, Ihr Projekt voranzubringen. Das kommt manchmal einem Kampf gegen Windmühlenflügel gleich, weil es strukturelle Ursachen gibt, die die Projektleiter alleine nicht abstellen können. Smarter Entwickeln sorgt hier für ein Umfeld, in dem sich Projektleiter nicht im Kampf gegeneinader sondern im Kampf für ein bessere Zukunft investieren.

Entwicklungsleiter haben wenig direkten Einfluss auf die Projekte und wenn ist das Kind meist schon in den Brunnen gefallen. Sie leisten Ihren Beitrag durch das Führen der Abteilung und die Strukturen und Randbedingungen, die sie schaffen. Wie heißt es so schön: 90% der Mitarbeiterleistung ist von seinem Umfeld definiert, 10% kann der Mitarbeiter selber beeinflussen. Smarter Entwickeln stellt ein komplettes System zur Führung einer Entwicklungsabteilung bereit. Smarter Entwickeln gibt dem Entwicklungsleiter die Übersicht über die laufenden Projekte und klare Sicht auf Probleme und Abweichungen. Und gibt ihr oder ihm die Steuerungsmöglichkeiten, die Wirtschaftlichkeit der Projekte wieder herzustellen.

Während es für die Entwickler und Führungskräfte der Entwicklung wichtig ist, WIE sie die Produkte entwickeln, ist es Aufgabe des Produktmanagements zu definieren WAS entwickelt werden soll. Der Hebel auf die Wirtschaftlichkeit ist hier noch größer. Nicht nur bei der Projektauswahl, sondern auch bei dem häufig vernachlässigten Zuschnitt der Projekte. Smarter Entwickeln hilft bei der Entscheidung welche Produkte in welcher Reihenfolge in welchem Umfang entwickelt werden sollen.

In der Unternehmensleitung laufen die Fäden zusammen. Statt zwischen den Partikularinteressen der jeweiligen Silos zu vermitteln, sollten hier die großen Entscheidungen für die Zukunft gefällt werden. Smarter Entwickeln hilft bei der Strategiefindung, welche Produkte für welche Kunden und stellt das Rahmenwerk, diese Strategie umzusetzen.

Im kleinen Kreis oder mit Ihrem Team führe ich Sie durch eine Standortbestimmung. Darauf aufbauend wird das Zukunftsscenario entwickelt. Danach sehen Sie die Punkte, an denen Sie Zeit verlieren in der Produktentwicklung. Sie kennen das Potential, das in Ihrer Firma steckt und haben eine Analyse, wieviel Verbesserung sich im Gewinn erreichen lässt.

Aus dem Soll-ist-Vergleich leiten wir, vorzugsweise mit Ihrem Team, ein Vorgehen ab, das in den drei Handlungsfeldern die richtigen Produkte, die richtigen Kunden und Time-to-Market detaillierte Pläne erarbeitet. Sie haben danach eine Aufwandsbestimmung und eine Zeitschiene.

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Sie werden mit Ihrer Organisation mit Sicherheit aber das eine oder andere dazulernen wollen. Ich stehe Ihnen als Lehrer und Lernbegleiter zur Verfügung. Das Wissen wird vorzugsweise als Blended Learning vermittelt. Onlinekurse für die Schulung und Vorbereitung. Und Präsenztrainings mit Vorträgen, Übungen und ausführlicher Diskussion. Ihr Team hat danach das notwendige Wissen über Methoden und Werkzeuge um Smarter Entwickeln umzusetzen und die richtigen Produkte für die richtigen Kunden schnell an den Markt zu bringen.

Aller Anfang ist schwer und ich begleite Sie gerne durch die Einführung von Smarter Entwickeln. Aufbauend auf der Standortbestimmung und dem Plan, mit den geschulten Mitarbeitern führe ich Sie durch das Implementierungsprojekt. Sie stellen den Projektleiter, dem ich als Mentor jederzeit zur Verfügung stehe. Monatliche Besuche bei Ihnen dienen Feedbackgesprächen, bei denen ich Ihnen helfe auf Kurs zu bleiben.

Ich verstehe meinen Beitrag zur Umsetzung als Hilfe zu Selbsthilfe, damit Sie am Ende des Projektes selber in der Lage sind, das System am Laufen zu halten, für sich anzupassen und über die Jahre auch mit neuen Mitarbeitern zuverlässig anzuwenden. Sollte es dennoch mal klemmen, stehe ich Ihnen natürlich in allen notwendigen Rollen zur Verfügung.